管理者應(yīng)當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

應(yīng)當由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

工作追蹤與任務(wù)推進的手段有（）。

以下哪個是時間管理的科學方法？（）

判斷事情的輕重標準是（）。

如何使員工對目標形成責任？（）

目標計劃是時間管理的（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

目標對話首先應(yīng)當充分了解雙方的（）。