A.委員會(huì)制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
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A.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制
B.決策、計(jì)劃、組織、控制
C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
D.決策、組織、指揮、控制
A.管理現(xiàn)代化
B.管理專業(yè)化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.規(guī)劃方案
C.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
A.建議權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
B.命令權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
C.命令權(quán)、直接參與權(quán)、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、職能職權(quán)
D.建議權(quán)、直接參與權(quán)、共同決定權(quán)、職能職權(quán)
A.理性決策
B.群體決策
C.個(gè)體決策
D.非理性決策
最新試題
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。