A.主管配備能干的助手
B.下屬工作地點(diǎn)比較接近
C.計(jì)劃工作完善
D.下屬的工作內(nèi)容差異大
E.下屬們對工作非常熟悉
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A.混合多元化
B.水平多元化
C.橫向多元化
D.同心多元化
E.后向多元化
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.人事計(jì)劃
C.業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
E.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.技術(shù)活動(dòng)
B.商業(yè)活動(dòng)
C.財(cái)務(wù)活動(dòng)
D.安全活動(dòng)
E.管理活動(dòng)
A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
B.消極防御型創(chuàng)新和積極進(jìn)攻型創(chuàng)新
C.期初創(chuàng)新和運(yùn)行中創(chuàng)新
D.自發(fā)創(chuàng)新和有組織地創(chuàng)新
A.前饋控制
B.反饋控制
C.同期控制
D.過程控制
最新試題
從創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)的影響程度來看,創(chuàng)新可以分為()
簡述馬斯洛需要層次理論的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。
事后控制又叫做()
試述職權(quán)與職責(zé)的區(qū)別與聯(lián)系。
“管理者不因種族區(qū)別對待員工,按照同工同酬的原則行事”描述的道德觀是()
組織內(nèi)各級管理人員工作能力比普通員工強(qiáng),因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。
保護(hù)身體和情感不要受到傷害的需要屬于()
簡述影響行業(yè)中供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素。
以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有()
通過獎(jiǎng)懲制度對變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。