問答題什么是方向?討論兩種方向。
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5.單項選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經理為波托馬克集團,一個醫(yī)療金融咨詢公司,總部位于中南部。除了履行他的日常職責之外,他還被要求評估下屬的業(yè)績,并向上級提交報告。在韋德?lián)武N售經理六月后,他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中,韋德與他的員工單獨會面,并向他們展示每個月的銷售數(shù)字的圖表,與他們年度的預算配額相比。此外,韋德和每一位員工在財政年度余下的六月內制定了相互商定的預算目標。韋德利用了績效考核的()方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
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關于授權的理解不正確的一項是()
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根據伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
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下面哪一項不屬于領導的作用?()
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20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
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計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
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在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()
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按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
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激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
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管理道德的前慣例層次決策的依據是()
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