崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。