單項(xiàng)選擇題
A.可增加非關(guān)鍵工作的總時(shí)差B.可使累積工程量曲線更平緩C.可提高工程按期竣工保證率D.可使工程資源投入更均衡
A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)B.技術(shù)較簡(jiǎn)單、建設(shè)周期較短C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長(zhǎng)D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短
A.鋼材焊接質(zhì)量的超聲波探傷檢測(cè)B.鋼材抗拉、抗彎性能檢測(cè)C.樁基靜載試驗(yàn)D.給水管道的壓力測(cè)試
A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.86,實(shí)際費(fèi)用超支B.進(jìn)度偏差為20萬(wàn)元,實(shí)際進(jìn)度拖后C.費(fèi)用偏差為-50萬(wàn)元,實(shí)際費(fèi)用節(jié)約D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.06,實(shí)際進(jìn)度超前
A.分解項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃C.明確項(xiàng)目溝通內(nèi)容D.分析項(xiàng)目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評(píng)估內(nèi)容及方式B.綠色建造目標(biāo)及實(shí)施路徑C.綠色建造全過(guò)程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金B.目標(biāo)成本x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x(1+基本酬金計(jì)算百分比)+獎(jiǎng)罰酬金
A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新C.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益
A.項(xiàng)目計(jì)劃總成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本B.項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本C.施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算成本D.施工責(zé)任目標(biāo)成本-工程竣工結(jié)算成本