人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級(jí)、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

勞動(dòng)者以勞動(dòng)交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟(jì)上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動(dòng)關(guān)系的（）

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會(huì)與管理方尋求實(shí)現(xiàn)共同利益的一種方式。其特征包括（）

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，工會(huì)通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)效用最大化，會(huì)產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)。其原因在于（）

三方協(xié)商機(jī)制發(fā)端于19世紀(jì)末，至20世紀(jì)20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動(dòng)因是（）的興起。

在實(shí)施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少?zèng)_突。

國際勞工組織不僅是聯(lián)合國大家庭最老的成員，至今為止仍是國際體系中最獨(dú)特的組織，其（）是力量和合法性的來源。

私營企業(yè)是中國內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）