A.上山型
B.下山型
C.陡坡型
D.平路型
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A.薪點(diǎn)法
B.要素比較法
C.歸類(lèi)法
D.海氏評(píng)價(jià)法
A.溝通技巧
B.任職資格
C.組織影響力
D.工作責(zé)任范圍
A.員工參與
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.優(yōu)化
D.系統(tǒng)性
A.員工職業(yè)發(fā)展
B.解決勞動(dòng)糾紛
C.薪酬分配
D.價(jià)值認(rèn)定
A.排序法
B.海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.因素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
最新試題
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作說(shuō)明書(shū)管理的要求包括（）
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
職位體系設(shè)計(jì)要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)及勞動(dòng)者的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時(shí)間制度。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。