乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。

甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。

下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。

甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。

簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng)，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來(lái)自（）

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說(shuō)法正確的有（）。