A.任其講下去，讓其他與會者群起而攻之。
B.不客氣地打斷其說話，讓別人發(fā)言。
C.有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴。
D.允許其暢所欲言，以表示廣開言路。
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A.對管理模式的評論必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變。
B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性。
C.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀。
D.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。
A.確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息。
C.不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。
D.不確定性決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)。
A.會產(chǎn)生積極影響，特別是對如何培養(yǎng)高層次管理者很有啟發(fā)。
B.會產(chǎn)生不良影響，因?yàn)檫@會使得MBA教育不重視基礎(chǔ)管理工作，而管理者假如沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，也就無法處理事故或不可預(yù)測的事情。
C.沒有什么明顯的影響，類似的文字游戲太多了。
D.無法判斷。
A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。
B.總經(jīng)理投入管理的時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法。
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理。
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。
現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學(xué)？（）
A.由于這兩個(gè)方案都有40％的可能失敗，所以，均不可能獲利。
B.第二方案的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大。
C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個(gè)方案沒有什么差別。
D.第二方案成功時(shí)可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好。
最新試題
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
目標(biāo)管理思想中對人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。