在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。