A.這種安排最終變得不穩(wěn)定
B.不屬于核心組的團(tuán)隊(duì)成員更有可能提高工作滿意度
C.不屬于艾倫核心小組的團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際上遠(yuǎn)比組成核心團(tuán)隊(duì)的朋友能干得多
D.不屬于核心組的團(tuán)隊(duì)成員將有更高的營業(yè)額
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A.他的雇員都是工作狂,隨時都有加班的習(xí)慣
B.他的雇員將工作表現(xiàn)歸因于工作環(huán)境中的因素
C.他的雇員是一個獨(dú)立和有經(jīng)驗(yàn)的小組,他們知道如何做好自己的工作
D.他的雇員之間沒有很好的協(xié)調(diào)
A.凝聚力
B.高結(jié)構(gòu)
C.實(shí)質(zhì)性沖突
D.內(nèi)部控制軌跡
A.支持性領(lǐng)導(dǎo)會在下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時提高員工的績效和滿意度
B.指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)可能被認(rèn)為是在具有較高認(rèn)識能力或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬中的多余人員
C.正式權(quán)力關(guān)系越清晰、越官僚化,領(lǐng)導(dǎo)者就越應(yīng)該表現(xiàn)出支持行為和削弱指令行為
D.具有外部控制軌跡的下屬將對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不太滿意
A.他讓下屬知道對他們的期望,計(jì)劃工作要做,并提供具體的指導(dǎo),如何完成任務(wù)
B.他對下屬的需要表示關(guān)注,很友善
C.他提出了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并期望下屬在最高級別上表現(xiàn)
D.在作出決定之前,他會與下屬協(xié)商并使用他們的建議
A.指令
B.以成就為導(dǎo)向
C.參與
D.支持
最新試題
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是()。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()