單項(xiàng)選擇題公司通過調(diào)查分析社會(huì)環(huán)境和客戶需求，提出了初步的經(jīng)營計(jì)劃，該環(huán)節(jié)屬于計(jì)劃工作的哪個(gè)步驟？（）
A.擬定行動(dòng)計(jì)劃
B.制定預(yù)算
C.預(yù)測前提條件
D.認(rèn)清現(xiàn)在
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1.單項(xiàng)選擇題公司制定好新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門根據(jù)該計(jì)劃提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案屬于計(jì)劃工作中的哪一步驟？（）
A.制定派生計(jì)劃
B.預(yù)算編制
C.確定目標(biāo)
D.制定主要計(jì)劃
2.單項(xiàng)選擇題王總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)以搶占市場，為此他調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了研發(fā)部門的力量。王總的做法體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)受到（）的影響。
A.部門數(shù)量
B.管理能力
C.組織文化
D.組織戰(zhàn)略
3.單項(xiàng)選擇題某產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司分設(shè)了項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部等職能部門。結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度一再推遲，設(shè)計(jì)方案修改頻繁。這主要是因?yàn)楣驹谠O(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)違反了（）。
A.精干高效原則
B.專業(yè)化分工原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.統(tǒng)一指揮原則
4.單項(xiàng)選擇題小王工作出色，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，湯經(jīng)理決定授權(quán)他部分決策權(quán)。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該遵循（）。
A.專業(yè)化分工原則
B.目標(biāo)一致性原則
C.因人設(shè)職原則
D.權(quán)責(zé)對等原則
5.單項(xiàng)選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)了一些新的部門，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）。
A.穩(wěn)定性原則
B.適應(yīng)性原則
C.革新性原則
D.高效性原則
最新試題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
題型：多項(xiàng)選擇題