背景資料：
今年，A公司對所有職能部門實(shí)施了績效管理制度，強(qiáng)調(diào)了員工績效的量化考核，并根據(jù)績效評估的結(jié)果，對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將績效考核結(jié)果與浮動工資直接掛鉤。此外，在銷售部門和研發(fā)部門還實(shí)行了末位淘汰制(即連續(xù)三個季度部門排名在最后三名的員工，將被辭退)。A公司每年都會進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，以便為改進(jìn)管理工作提供依據(jù)。本次的滿意度調(diào)查問卷采用的是5分等級評分，調(diào)查的維度分別是工作認(rèn)可度、工作報(bào)酬、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、工作關(guān)系、安全感和信息溝通共七個方面的內(nèi)容。調(diào)查對象為公司全體員工。今年與去年的調(diào)查結(jié)果如圖4－2所示
問題：
(1)請根據(jù)圖4－2所示的結(jié)果對該公司今年的員工滿意度狀況進(jìn)行總體分析。
(2)圖4－3所示是該公司四個主要部門的滿意度評分狀況，您覺得哪些維度是值得重
點(diǎn)分析的(請列出三個)。并說明選擇這些維度的理由是什么。在這些維度中。請重點(diǎn)分析
銷售部門和研發(fā)部門的評分情況產(chǎn)生的原因。
(3)結(jié)合評分結(jié)果。請?jiān)谌肆Y源管理方面為研發(fā)部門提出下一步的改進(jìn)建議
