A.拒絕該汽車,因?yàn)檫@是其應(yīng)該做的
B.接受該汽車,因?yàn)閷徲?jì)工作已經(jīng)完成,并不會(huì)影響其獨(dú)立性
C.告知審計(jì)經(jīng)理,詢問是否該接受這輛汽車
D.接受該汽車,并向該部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明這一情況
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A.不向其他人說(shuō)明這一現(xiàn)象,因?yàn)椴]有證據(jù)來(lái)證實(shí)
B.不向管理層提及,因?yàn)榭赡軙?huì)破壞雙方的關(guān)系
C.在審計(jì)工作底稿中記錄這一情況,但不向組織的內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)反映其利害關(guān)系
D.向該組織的主管人員反映這一情況,以引起管理層的關(guān)注
A.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則
C.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)榕f雇主并沒有反對(duì)應(yīng)用于其他公司,如果舊雇主反對(duì),則不可以
D.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有
A.在審計(jì)工作底稿中注明該情況,但是不在報(bào)告中披露,并告知該部門經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.不予以關(guān)注,因?yàn)樵摬块T經(jīng)理是為了組織的利益而進(jìn)行的活動(dòng)
C.將這種行為報(bào)告給當(dāng)?shù)氐恼ㄒ?guī)部門
D.對(duì)該事件進(jìn)行披露,并向適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行報(bào)告
A.前任采購(gòu)助理調(diào)人內(nèi)部審計(jì)部門3個(gè)月后,對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行檢查。
B.內(nèi)部審計(jì)師建議制定控制和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),以便評(píng)估與某服務(wù)組織簽訂的處理工資和雇員津貼的合同。
C.—個(gè)與主要客戶相聯(lián)接的新電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之后,內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行檢查。
D.編制工資單的會(huì)計(jì)職員,協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的實(shí)際庫(kù)存量。
A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開發(fā)過(guò)多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過(guò)多的禮物饋贈(zèng),并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
最新試題
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()