A.項目經(jīng)理責輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導力較職能經(jīng)理差
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A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設(shè)計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標準
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見,而千方百計搶占上風
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標差異
最新試題
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是()。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。