A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
你可能感興趣的試題
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標(biāo)差異
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標(biāo)管理
A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標(biāo)性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
最新試題
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化