A.全要素集成管理
B.全過(guò)程管理
C.全員管理
D.多目標(biāo)管理
你可能感興趣的試題
A.溝通主體共時(shí)性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標(biāo)性原理
D.溝通的時(shí)間性原理
A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心成員的影響力
C.項(xiàng)目決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定
D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無(wú)需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最有項(xiàng)目
A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組
C.項(xiàng)目驗(yàn)收管理小組
D.項(xiàng)目執(zhí)行小組
最新試題
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。