A.成員間應嚴格遵循上級領導的指示，不允許質疑
B.項目經(jīng)理應著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領導無需向成員授權
你可能感興趣的試題
A.精神層、制度層、物質層、行為層
B.制度層、精神層、物質性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質層
D.制度層、精神層、行為層、物質層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領導小組
B.項目協(xié)調小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領導者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
最新試題
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
商務交流與談判技術屬于（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
（）項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。