A.決策是領導者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
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A.變革性
B.咨詢領導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術沖突強度最大
C.項目優(yōu)先權沖突強度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權沖突的強度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報告
D.內(nèi)部演講
A.工作分解結(jié)構
B.質(zhì)量功能展開
C.協(xié)作工程
D.人員激勵
最新試題
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
（）中的成員依次聯(lián)絡溝通。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是（）。
以下屬于項目文化建設措施的是（）。
（）項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。