A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
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A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術(shù)沖突強度最大
C.項目優(yōu)先權(quán)沖突強度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權(quán)沖突的強度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報告
D.內(nèi)部演講
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量功能展開
C.協(xié)作工程
D.人員激勵
A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測試技術(shù)
D.心理訓(xùn)練技術(shù)
A.軟技術(shù)與硬技術(shù)的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術(shù)不具有可操作性
C.軟技術(shù)與硬技術(shù)都具有技術(shù)的能效性
D.軟技術(shù)與硬技術(shù)的操作對象不同
最新試題
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標，并明確團隊績效指標。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。