A.知識(shí)地圖
B.員工黃頁
C.警示報(bào)告
D.內(nèi)部演講
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測(cè)試技術(shù)
D.心理訓(xùn)練技術(shù)
A.軟技術(shù)與硬技術(shù)的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術(shù)不具有可操作性
C.軟技術(shù)與硬技術(shù)都具有技術(shù)的能效性
D.軟技術(shù)與硬技術(shù)的操作對(duì)象不同
A.妥協(xié)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.回避
D.迎合
A.過程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
最新試題
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。