A.項目風(fēng)險與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項目風(fēng)險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風(fēng)險管理改進(jìn)已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
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A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負(fù)面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標(biāo)不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術(shù)沖突強(qiáng)度最大
C.項目優(yōu)先權(quán)沖突強(qiáng)度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權(quán)沖突的強(qiáng)度大
最新試題
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。