A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
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A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負(fù)面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標(biāo)不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術(shù)沖突強(qiáng)度最大
C.項目優(yōu)先權(quán)沖突強(qiáng)度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權(quán)沖突的強(qiáng)度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報告
D.內(nèi)部演講
最新試題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。