A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
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A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標管理
A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應(yīng)嚴格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時,也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。