A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
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A.項目小組的成員本應(yīng)開始進(jìn)行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設(shè)計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見,而千方百計搶占上風(fēng)
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
最新試題
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標(biāo),為同一個目的工作,團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé),同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
項目團(tuán)隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架,確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。