A.項(xiàng)目小組的成員本應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行某一項(xiàng)目時(shí),卻還因?yàn)閯e的項(xiàng)目脫不開(kāi)身
B.會(huì)計(jì)部門(mén)通常會(huì)在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶(hù)培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國(guó)際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算中未將所需的差旅時(shí)間和開(kāi)支包括在內(nèi)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無(wú)法充分調(diào)用項(xiàng)目所需資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)項(xiàng)目成功的影響很大
C.項(xiàng)目經(jīng)理常常面臨項(xiàng)目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問(wèn)題
D.受項(xiàng)目組織臨時(shí)性特點(diǎn)的制約,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項(xiàng)目計(jì)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理需為項(xiàng)目分配資源并確定工作包
B.在項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段,項(xiàng)目經(jīng)理需編寫(xiě)項(xiàng)目后執(zhí)行報(bào)告
C.在項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn),而千方百計(jì)搶占上風(fēng)
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
C.雙方爭(zhēng)論是為了尋找較好的方法解決問(wèn)題
D.雙方以問(wèn)題為中心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
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在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
()談判中,談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭(zhēng),以獲得最大利益。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱(chēng)為()。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標(biāo),為同一個(gè)目的工作,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是()。
在()階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo),并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化