A.在績(jī)效考核階段，首先應(yīng)該明確績(jī)效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績(jī)效管理是一個(gè)靜態(tài)過程
D.在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施階段，應(yīng)不斷的對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
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A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵(lì)機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項(xiàng)目費(fèi)用沖突
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員個(gè)性沖突
C.項(xiàng)目人力資源沖突
D.項(xiàng)目進(jìn)度沖突
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的，哪些行為是被禁止的
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于團(tuán)隊(duì)成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化無法為成員提供組織認(rèn)同感
A.軟技術(shù)雖是’非中性’的，但不帶有對(duì)’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
A.項(xiàng)目小組的成員本應(yīng)開始進(jìn)行某一項(xiàng)目時(shí)，卻還因?yàn)閯e的項(xiàng)目脫不開身
B.會(huì)計(jì)部門通常會(huì)在月底忙于賬目結(jié)算，而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國(guó)際通信通道，與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算中未將所需的差旅時(shí)間和開支包括在內(nèi)
最新試題
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作