A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實性
你可能感興趣的試題
A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移，要動態(tài)識別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標
B.計劃
C.權(quán)限
D.人
A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準確地了解各項任務(wù)的實際進展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。