A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.權(quán)限
D.人
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A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,一起對(duì)項(xiàng)目工作包分解
B.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)提前考慮項(xiàng)目人員的重新安排計(jì)劃,保證項(xiàng)目人員安心工作
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計(jì)劃及相應(yīng)的匯報(bào)審批準(zhǔn)程序
D.項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況,以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識(shí)自我的能力
A.是項(xiàng)目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項(xiàng)目決策和計(jì)劃的依據(jù)
D.是項(xiàng)目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
A.德爾菲法
B.核對(duì)表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
最新試題
()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力,失去這一動(dòng)力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
()項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于()。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn),錯(cuò)誤的說法是()。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。