A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移，要動態(tài)識別利益相關者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
你可能感興趣的試題
A.目標
B.計劃
C.權限
D.人
A.項目啟動階段應與職能部門和其他有關部門協(xié)調合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應制定處理沖突問題的應急計劃及相應的匯報審批準程序
D.項目執(zhí)行階段應及時準確地了解各項任務的實際進展情況，以便預見可能出現(xiàn)的會影響項目進度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經理得以成功領導的重要手段
最新試題
下列關于硬技術與軟技術的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
商務交流與談判技術屬于（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
有關破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
（）項目經理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）中的成員依次聯(lián)絡溝通。