A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
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A.根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團隊的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對被指派的活動進行更詳細的計劃
B.在預(yù)算、時間限制和質(zhì)量標準范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動交流項目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件
A.偽團隊
B.潛在團隊
C.真正的團隊
D.高績效團隊
最新試題
項目經(jīng)理需要（），以便將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的認識，進而為實現(xiàn)項目目標而奮斗。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）是指將信息由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時包括人與人之間的相互理解，如項目經(jīng)理與團隊成員之間的溝通。
急于獲得正確的溝通，導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理陷入（）的誤區(qū)。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）發(fā)送者和接受者之間角色不可互換，一方發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋。