制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉型主要模式的是（）。

人才盤點的內容主要包括（）

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

人才盤點前期準備工作包括（）

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。