人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

人才盤點的內容主要包括（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。