多項選擇題矩陣型組織結構是一種把按職能劃分部門的方法同按產(chǎn)品和服務劃分部門的方法結合起來的組織形式，在這種組織中，每個成員既要接受垂直部門的領導，又要在執(zhí)行某項任務時接受項目負責人的指揮，在矩陣中一個公司總經(jīng)理下屬的包括（）
A.生產(chǎn)部
B.研發(fā)部
C.科研部
D.財務部
E.紀律部
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1.單項選擇題直線型組織結構是最古老，最簡單的一種組織結構形式。它的特點是：組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領導職權，組織中每一個人只能向一個直接上級報告，這種結構的優(yōu)點是（）
A.結構簡單，權利集中
B.上下級分明
C.命令分散
D.維護法律和秩序
2.單項選擇題組織結構是員工為實現(xiàn)目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍，責任，權利方面所形成的結構體系，下面哪一個不能理解組織結構的含義（）
A.組織結構的本質是職工的分工合作關系
B.組織結構的核心內容是權責利關系的劃分
C.組織結構是指組織的基本結構
D.組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是目標
3.單項選擇題任何計劃工作都要遵循一定的程序和方法，組織的計劃過程是一個復雜的過程，是計劃目標的制定和組織實現(xiàn)的過程。具體而言，計劃工作的包括以下六個步驟，那么計劃工作的第三個步驟是（）
A.環(huán)境分析
B.擬定可供選擇的方案
C.確定目標
D.反饋計劃執(zhí)行情況
4.單項選擇題用一份數(shù)字表示預期結果的報表，可以促使上級主管對預算的現(xiàn)金流動，開支，收入等內容進行數(shù)字上的整理的數(shù)字化計劃被稱為（）
A.程序
B.規(guī)劃
C.預算
D.政策
5.單項選擇題計劃職能是管理職能中的首要職能，計劃工作的核心就是從各個可供選擇的方案中選擇最合適的方案，即決策。計劃有幾種含義（）
A.廣義含義
B.抽象含義
C.具體含義
D.社會含義
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張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）
題型：多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導向，這主要受哪些因素影響？（）
題型：多項選擇題
購買者對行業(yè)內企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括（）。
題型：多項選擇題
預算控制可能帶來的負面影響包括（）。
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變，這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到（）。
題型：多項選擇題