A.工作名稱分析
B.工作描述分析
C.工作任職者的必備條件分析
D.工作環(huán)境分析
E.工作信息來源的分析
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A.考慮工作分析所要達(dá)到的目標(biāo)
B.考慮所分析職位的不同特點(diǎn)
C.考慮任職者的能力
D.考慮實(shí)際條件的限制
E.考慮實(shí)際環(huán)境的限制
A.大類
B.中類
C.小類
D.細(xì)類
E.特大類
A.準(zhǔn)備階段
B.計(jì)劃階段
C.實(shí)施階段
D.結(jié)果形成階段
E.應(yīng)用反饋階段
A.參考文獻(xiàn)
B.書面資料
C.任職者的報(bào)告
D.相關(guān)工作人員的報(bào)告
E.直接的觀察
A.工作分析專家
B.工作任職者
C.任職者的上級主管
D.工作分析小組
E.工作分析者
最新試題
分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作日志不屬于觀察法的類型。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。