單項選擇題在項目的各種成本中,稅金、額外福利屬于()

A、可變成本 
B、固定成本 
C、直接成本 
D、間接成本


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2.單項選擇題在某操作系統(tǒng)中,47%的錯誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的,該現(xiàn)象屬于()特征

A、蒙特卡洛 
B、大數(shù)定律 
C、帕累托定律 
D、PDPC

3.單項選擇題對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的,第一步是()

A、編制范圍管理計劃 
B、范圍定義 
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
D、范圍控制

4.單項選擇題在進度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是()

A、評審各種情景,使進度與計劃保持一致 
B、記錄請求的變更 
C、針對何時應(yīng)更新進度基準,提供額外詳情 
D、更新活動屬性

5.單項選擇題某項活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時間為4天。如果不涉及非工作日,從上述信息可以判斷,()是正確的

A、活動總體時差為9天 
B、活動的最早完成時間為本月14日 
C、活動最晚完成時間為本月23日 
D、如果資源分配翻倍,則活動可以在2天完成

最新試題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()

題型:單項選擇題

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()

題型:單項選擇題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查?()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔?()

題型:單項選擇題