高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）

投資回收期的財務分析確定（）

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）

你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）