A、需求分析階段結束后
B、軟件設計階段結束后
C、集成測試階段結束后
D、驗收測試階段結束后
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求，以導出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實現(xiàn)
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
A、結構化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
D、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
A、監(jiān)理規(guī)劃
B、監(jiān)理大綱
C、建設舍同
D、監(jiān)理合同
A、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制
B、隊信息系統(tǒng)工程進度控制
C、信息系統(tǒng)工程安全控制
D、信息系統(tǒng)工程變更控制
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）