A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
B.選擇工程承發(fā)包模式
C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

A、進(jìn)度目標(biāo)
B、資源計(jì)劃
C、資金計(jì)劃
D、進(jìn)度計(jì)劃

A、應(yīng)用價(jià)值工程方法
B、審核設(shè)計(jì)預(yù)算
C、編制資源需求計(jì)劃
D、明確資金供應(yīng)條件
E、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式
C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇
D、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析
E、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
B、編制進(jìn)度控制工作流程
C、實(shí)行班組內(nèi)部承包制
D、用大模板代替小鋼模

A、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
B、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
C、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)
D、建立進(jìn)度控制的會議制度

A、3天和0天
B、3天和1天
C、4天和0天
D、4天和1天

A、非關(guān)鍵工作時(shí)差
B、關(guān)鍵線路長度
C、工作組織關(guān)系
D、工作工藝工程
E、工作持續(xù)時(shí)間

A、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度
B、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差
C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
D、增減工作項(xiàng)目
E、調(diào)整資源的投入

A、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短
B、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低
C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短
D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高