A.能力分析和評(píng)價(jià)
B.崗位評(píng)價(jià)
C.能力分級(jí)
D.崗位分析
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A.根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)狀況
B.根據(jù)員工的基本生活費(fèi)用估算
C.根據(jù)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算
D.根據(jù)市場(chǎng)的薪酬水平預(yù)算
A.個(gè)人綜合素質(zhì)和數(shù)量
B.生活消費(fèi)水平
C.員工流動(dòng)的影響
D.員工薪酬增加的可能性
A.具體數(shù)額和崗位級(jí)別直接相關(guān)
B.是一種補(bǔ)充性的報(bào)酬形式
C.有特點(diǎn)的補(bǔ)償目標(biāo)
D.有針對(duì)性和單一性的特點(diǎn)
A.特殊獎(jiǎng)金
B.津貼和補(bǔ)貼
C.補(bǔ)償工資
D.生活性福利
A.避稅功能
B.吸引和保留員工
C.可以解除員工的后顧之憂(yōu)
D.提高員工效率
最新試題
對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）
一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱(chēng)為（）
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級(jí)類(lèi)型中的（）
完整的縱向薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）
由于薪酬體系中各個(gè)部分的性質(zhì)不同，它們以不同的比例組成在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬模式，這些模式包括（）
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）
應(yīng)用最廣的集體激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)型是（）
每一個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場(chǎng)中通過(guò)資源的最佳配置來(lái)追求最大化利益，對(duì)于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）
企業(yè)為不同質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品，確定不同的計(jì)件工資率，這屬于（）