A、職權系統(tǒng)的改變
B、雙方態(tài)度的改變
C、人際關系的改變
D、溝通渠道的改變
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A、王總是一位能干的經(jīng)理
B、王總作風民主,管理的幅度大
C、王總比較集權,采取了輪式溝通的方式
D、王總為人隨和,采取了全通道式溝通方式
A、Y式溝通網(wǎng)絡
B、輪式溝通網(wǎng)絡
C、星式溝通網(wǎng)絡
D、環(huán)式溝通網(wǎng)絡
A、沖突水平的降低會導致群體工作績效提高
B、為避免所有沖突,提高組織和群體的工作績效,必須設法消除沖突
C、沖突是功能失調(diào)的結果
D、維持一定水平的沖突,使組織保持旺盛的生命力,善于自我批評和不斷創(chuàng)新
A、部門主管將關于公司和工作的信寄到員工家里本身就是一個錯誤,工作上的事就應在公司里解決
B、裁員是一個極為敏感的問題,非常容易引起下屬與主管之間的矛盾與沖突
C、對于這類問題,該部門主管不應該寄那封信,而是應該與員工當面進行口頭溝通
D、他以自己的名義發(fā)的信,使得大家將矛頭集中在他身上,引起了誤會
A、生產(chǎn)經(jīng)營復雜程度高
B、管理者的篩選和曲解
C、對雇員評估著重于實際成果
D、雇員之間的相互競爭
最新試題
有效控制應堅持的原則包括()。
預算控制的功能包括()。
以下哪些描述是關于領導者與管理者的關系的?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()