A、沖突水平的降低會(huì)導(dǎo)致群體工作績效提高
B、為避免所有沖突，提高組織和群體的工作績效，必須設(shè)法消除沖突
C、沖突是功能失調(diào)的結(jié)果
D、維持一定水平的沖突，使組織保持旺盛的生命力，善于自我批評(píng)和不斷創(chuàng)新
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A、部門主管將關(guān)于公司和工作的信寄到員工家里本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，工作上的事就應(yīng)在公司里解決
B、裁員是一個(gè)極為敏感的問題，非常容易引起下屬與主管之間的矛盾與沖突
C、對(duì)于這類問題，該部門主管不應(yīng)該寄那封信，而是應(yīng)該與員工當(dāng)面進(jìn)行口頭溝通
D、他以自己的名義發(fā)的信，使得大家將矛頭集中在他身上，引起了誤會(huì)
A、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜程度高
B、管理者的篩選和曲解
C、對(duì)雇員評(píng)估著重于實(shí)際成果
D、雇員之間的相互競爭
A、由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)?br />
B、由輪式變?yōu)閅式
C、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式
D、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)榄h(huán)式
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.環(huán)式溝通
C.Y式溝通
D.輪式溝通
A、計(jì)劃
B、組織
C、控制
D、激勵(lì)
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）