企業(yè)績(jī)效考核開(kāi)始時(shí),將績(jī)效考核的信息公布在企業(yè)的宣傳欄中,并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議進(jìn)行解釋?zhuān)⒍ㄆ谠谙鄳?yīng)的布告欄中公布階段性結(jié)果,這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()原則。
A、定期化和制度化原則
B、客觀公正原則
C、過(guò)程公開(kāi)原則
D、結(jié)果公開(kāi)原則
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A、選拔性考核
B、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)性考核
C、獎(jiǎng)懲性考核
D、個(gè)人成長(zhǎng)考核
A、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)
B、全程的參與提供認(rèn)可和支持,從而更好的推動(dòng)績(jī)效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D、承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
A、內(nèi)心感覺(jué)自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B、受到不公平的評(píng)估
C、由于打分的原因可能會(huì)影響與同事的關(guān)系,導(dǎo)致工作難以公正展開(kāi)
D、在搞形式、走過(guò)場(chǎng),已無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待
A、通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)來(lái)使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B、績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C、績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D、消除誤解
A、績(jī)效指標(biāo)
B、績(jī)效目標(biāo)
C、績(jī)效計(jì)劃
D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
以下哪些屬于公共部門(mén)()
再評(píng)估過(guò)程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)()
績(jī)效特征主要包括()三方面。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
薪酬等級(jí)制度的形式,歸納起來(lái)主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類(lèi)型。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶(hù)考評(píng)。
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類(lèi)。