企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。

子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。

以下對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。

日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。

決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。