績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

態(tài)度考評的重點是（）等。

考評運(yùn)作體系包括（）等。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。