在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。