員工培訓基本上可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

考評運作體系包括（）等。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效面談包括（）等步驟。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。