在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。