A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
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A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
最新試題
績效考評的方式和方法有()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效組成要素包括()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。